Struttura del corso

Processo aziendale

  • Il concetto di processo aziendale
  • Modellazione dei processi aziendali
  • Modello di business vs. modello analitico - connessioni ed elementi

Modellazione dei processi aziendali

  • Diagrammi dei processi aziendali
  • Mappatura e documentazione dei processi aziendali

Analisi dei requisiti

  • Nozione di requisito
  • Raccolta e documentazione dei requisiti
  • Relazioni tra i requisiti
  • Requisiti che si collegano al livello di analisi

Modellazione della soluzione

  • Tipi di approcci di modellazione del dominio
  • razionalizzare la profondità dell'analisi
  • Analisi e rischi di progetto

Modello di soluzione e metodologie agili

  • Metodologie Agile: opportunità e minacce
  • Correlazione tra documentazione ed elementi di metodologie agili

Tecniche di convalida dei modelli

  • Tecniche di validazione informale
  • Revisione delle tecniche di validazione formale
  • Procedure di validazione durante il progetto

Organizzare la documentazione del progetto

  • Buone pratiche
  • Garantire che le modifiche siano tracciate
  • Aspetti relativi alla sicurezza e al controllo delle versioni

Integrazione del lavoro analitico all'interno delle metodologie di gestione

  • Metodologie gestionali e lavoro analitico
  • Aspetti di impatto
  • Controllo del progetto e lavoro analitico

Requisiti

  • An understanding of software development life cycle and agile principles
  • Experience with working in a Scrum team as a product owner or a business analyst

Audience

  • Product owners
  • Business analysts
  • Anyone seeking to understand the role and responsibilities of a product owner in the Scrum methodology
 21 ore

Numero di Partecipanti


Prezzo per Partecipante

Recensioni (5)

Corsi in Arrivo

Categorie relative