Struttura del corso

Introduzione al corso

  • Importanza dei processi, Agilità e ruolo del Process Owner

Nozioni di base sulla progettazione dei processi

  • I Elements di un processo
  • Responsabilità del proprietario del processo
    • Sponsorizzazione del processo
    • Risorse di processo
    • Progettazione e miglioramento dei processi
    • Gestione dei processi
    • Consapevolezza dei processi

Conoscenze, competenze e attributi del proprietario del processo

Selezione di un proprietario del processo

Ruoli correlati

  • Responsabile di processo
  • Proprietario del processo globale
  • Proprietario del flusso di valore
  • Ruoli di un Ufficio di Servizio Management (SMO) 

Le caratteristiche di un processo Agile

Agile Nozioni di base

  • Che cos'è Agile?
  • Il Manifesto Agile
  • Perché Agile i progetti hanno successo 

Scrum Nozioni di base 

  • Scrum Ruoli, artefatti ed eventi
  • Scrum Pilastri
  • Scrum In poche parole 
  • Scrum, Kanban o entrambi? 

Agile Servizio Management Nozioni di base

  • Agile Servizio Management Valore 
  • Agile Servizio Management Ruoli, artefatti ed eventi
  • Caratteristiche di un processo Agile Due aspetti del servizio Agile Management 
    • Agile Progettazione del processo
    • Agile Miglioramento dei processi

Agile Progettazione del processo

  • Creazione e popolamento di un backlog di processo
    • Personas
    • Storie degli utenti
    • Temi
    • Epica
  • Mappatura della storia dell'utente
  • Ordinazione e gestione del backlog di processo
  • Processo Design Sprints 
  • Il proprietario del processo e gli eventi sprint
  • Implementazione del processo
    • Incremento del processo potenzialmente rilasciabile
    • Definizione di "Fatto" 
    • Pianificazione del rilascio

Agile Miglioramento dei processi

  • Allineare i processi con le strategie Goali 
  • Sprint CSI e Plan-Do-Check-Act 
  • Miglioramenti duraturi
  • Valutazione della maturità del processo
  • Implementazione dei miglioramenti dei processi
    • Lavorare con i manager di linea
    • Superare le resistenze al cambiamento 

Valore di misurazione

  • Dimostrare il valore
  • Indicatori di performance leading e lagging
  • Fattori critici di successo e indicatori chiave di prestazione
  • Accordi sul livello di servizio e accordi sul livello operativo
  • Esecuzione di revisioni delle misurazioni
  • Comunicazione delle prestazioni 

Strumenti e tecnologie per il miglioramento dei processi

Introduttiva 

Sfide e fattori critici di successo

Ulteriori fonti di informazione 

Preparazione all'esame

  • Requisiti per l'esame, ponderazione delle domande ed elenco terminologico 
  • Esempio di revisione dell'esame

Requisiti

PREREQUISITI

  • Completamento del compito pre-classe
  • Familiarità con Scrum, IT e servizi IT

PUBBLICO

Il target di riferimento del corso CAPO è:

  • Proprietari dei processi
  • Responsabili di processo
  • Dipendenti e manager responsabili della progettazione, della reingegnerizzazione o del miglioramento dei processi
  • Consulenti che guidano i propri clienti attraverso iniziative di miglioramento dei processi
  • Chiunque sia responsabile di: 
    • Gestione dei requisiti relativi ai processi
    • Garantire l'efficienza e l'efficacia dei processi 
    • Massimizzare il valore dei processi
 14 ore

Numero di Partecipanti


Prezzo per Partecipante

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