Thank you for sending your enquiry! One of our team members will contact you shortly.
Thank you for sending your booking! One of our team members will contact you shortly.
Struttura del corso
Introduzione a Leadership a livello di Consiglio
- Ruolo e responsabilità dei membri del consiglio di amministrazione e dei direttori.
- Obblighi legali ed etici di un consiglio di amministrazione.
- Principali sfide affrontate dai registi.
Corporate Governance e le migliori pratiche
- Principi di buona governance.
- Strutture e funzioni di un consiglio di amministrazione efficace.
- Comitati del consiglio di amministrazione e loro ruoli.
Decisioni strategiche per i direttori
- Sviluppare una mentalità strategica.
- Pianificazione a lungo termine e considerazioni sulla sostenibilità.
- Analizzare e mitigare i rischi a livello di consiglio di amministrazione.
Supervisione e responsabilità finanziaria
- Comprensione dei bilanci finanziari e degli indicatori chiave di prestazione.
- Valutazione del rischio e processo decisionale finanziario.
- Budgeting e pianificazione finanziaria per i consigli di amministrazione.
Dinamiche del consiglio di amministrazione ed efficacia Communication
- Costruire una cultura del consiglio di amministrazione improntata ad alte prestazioni.
- Gestire i conflitti e i dilemmi decisionali.
- Strategie di comunicazione efficaci per le riunioni del consiglio di amministrazione.
Leadership e Decisioni Etiche
- Promuovere una leadership etica nella governance.
- Casi di studio sulla responsabilità aziendale e l'etica.
- Rafforzare la presenza e l'influenza della leadership.
Crisi Management e Rischio Governance
- Comprendere gli scenari di crisi nella governance.
- Gestione proattiva del rischio a livello di consiglio di amministrazione.
- Elaborare una strategia di risposta alle crisi.
Digital Transformation e Innovazione in Leadership
- Sfruttare la tecnologia nei processi decisionali dei consigli di amministrazione.
- Sicurezza informatica e riservatezza dei dati per i dirigenti.
- Guidare il cambiamento organizzativo e l'innovazione.
Riepilogo e passaggi successivi
Requisiti
- Esperienza in un ruolo manageriale o esecutivo
- Conoscenza di base dei principi di governance aziendale e di leadership
- Familiarità con i processi decisionali all'interno di un'organizzazione
Pubblico
- Direttori d'azienda
- Membri del Consiglio
- Dirigenti senior
21 ore