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Struttura del corso
Introduzione
1. Perché People Analytics è rilevante oggi?
a. Tendenze del settore
b. Dove si sta dirigendo People Analytics
c. Messaggi chiave dei leader di People Analytics
2. Introduzione ai pilastri fondamentali della People Analytics
a. Pilastro dell'analisi della pianificazione della forza lavoro
b. Pilastro dell'analisi del sourcing e del reclutamento
c. Pilastro dell'analisi delle acquisizioni/assunzioni
d. Gli altri pilastri e la loro rilevanza per la Talent Analytics.
3. Metriche chiave
a. Pianificazione della forza lavoro - Revisione del whitebook KBI di grandi organizzazioni
b. Talent Analytics - Revisione del whitebook KBI di grandi organizzazioni
c. Analisi dell'approvvigionamento - Revisione del whitebook KBI di grandi organizzazioni
4. Analisi della pianificazione della forza lavoro e dell'acquisizione di talenti
a. Che cos'è la pianificazione della forza lavoro?
b. Analisi della pianificazione della forza lavoro
c. Perché dovresti preoccuparti dell'analisi della pianificazione della forza lavoro?
d. Componenti chiave di Talent Acquisition Analytics
e. Avere un IMPATTO con l'analisi della pianificazione della forza lavoro
f. Best practice per l'analisi della pianificazione della forza lavoro: cosa fare e cosa non fare
g. Esame di casi di studio
5. Analisi del sourcing dei talenti
a. Il caso Business del Talent Sourcing oggi
b. Perché oggi è necessario prendersi cura del proprio reperimento di talenti
c. Ricerca di talenti nell'era di Big Data e Advanced
d. Tecnologia
e. L'impatto del mobile sul sourcing dei talenti
f. Messa in atto del ciclo IMPACT
g. Esame di casi di studio
6. Talent Acquisition Analytics
a. Che cos'è Talent Acquisition Analytics?
b. Come funziona l'acquisizione di talenti
c. Fase di applicazione
d. Analisi della valutazione pre-colloquio
e. Interviste: Separare il grano dalla pula
f. Mettere tutto insieme: Predictive Analytics per la selezione
g. Esame di casi di studio
7. Sommario
a. Delineare i passaggi successivi
b. Impegno
c. Supporto necessario - dove trovarlo -
Riassunto e conclusione
Requisiti
- Familiarità con i concetti HR
- Esperienza con il panorama delle risorse umane all'interno dell'organizzazione
- Comprensione dei concetti e delle priorità di reclutamento
- Una certa conoscenza delle statistiche può essere utile
Pubblico
- Responsabili delle Risorse Umane
- Analisti delle risorse umane
- Specialisti dell'acquisizione di talenti
- Gli amministratori
14 ore
Recensioni (5)
Hands-on examples allowed us to get an actual feel for how the program works. Good explanations and integration of theoretical concepts and how they relate to practical applications.
Ian - Archeoworks Inc.
Corso - ArcGIS Fundamentals
Esercizio di laboratorio
Tse Kiat - ST Engineering Training & Simulation Systems Pte. Ltd.
Corso - Automated Monitoring with Zabbix
Traduzione automatica
All the topics which he covered including examples. And also explained how they are helpful in our daily job.
madduri madduri - Boskalis Singapore Pte Ltd
Corso - QGIS for Geographic Information System
Mi è piaciuto lo stile di Pablo, il fatto che abbia trattato molti argomenti, dalla progettazione di report, alla personalizzazione con html all'implementazione di semplici algoritmi ML. Good equilibrio informazioni teoriche / esercizi. Pablo ha davvero coperto tutti gli argomenti che mi interessavano e ha dato risposte esaurienti alle mie domande.
Cristian Tudose - SC Automobile Dacia SA
Corso - Advanced Data Analysis with TIBCO Spotfire
Traduzione automatica
Actual application of spotfire and all basic functions.
