Struttura del corso

Introduzione a BPMN

  • Cos'è BPMN e perché è importante?
  • Panoramica degli standard BPMN 2.0
  • Elementi chiave di BPMN: attività, eventi e gateway

BPMN per la modellazione dei processi

  • Comprendere i flussi di processo e i diagrammi
  • Modellare processi sequenziali e paralleli
  • Subprocessi e modellazione gerarchica

Best practice in BPMN

  • Garantire chiarezza e semplicità nei diagrammi di processo
  • Trappole comuni e come evitarle
  • Utilizzare efficacemente le convenzioni e i simboli standard

Concetti avanzati di BPMN

  • Eventi intermedi e di confine
  • Gateway complessi e flussi condizionali
  • Gestione degli errori e processi di eccezione

Integrare BPMN con Project Management

  • Allineare BPMN con gli obiettivi del progetto
  • Utilizzare BPMN per la pianificazione delle risorse e l'allocazione dei compiti
  • Monitorare e migliorare i processi tramite BPMN

Esercizi pratici

  • Creare un diagramma di processo per un progetto del mondo reale
  • Ottimizzare un workflow esistente utilizzando BPMN
  • Collaborare a diagrammi BPMN con i membri del team

Riepilogo e conclusioni

Requisiti

  • Comprensione di base dei principi di gestione dei progetti
  • Familiarità con i processi aziendali e i flussi di lavoro

Pubblico

  • Project manager
  • Business analisti
  • Professionisti del miglioramento dei processi
 14 ore

Numero di Partecipanti


Prezzo per Partecipante

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