Corso di formazione Agile Project Management with Kanban and Jira

Gruppo target:

Direttore IT, Project Manager, Team Leader Tecnico, Analista, Sviluppatore Software, Tester

Obiettivo di apprendimento:

Lo scopo di questa formazione è quello di acquisire la conoscenza e la pratica degli aspetti laboratoriali  del Kanban e dei fondamenti Agile.

Questo corso è stato creato per le persone che hanno bisogno di combinare Agile (in particolare SCRUM), con Lean e Kanban per riunirsi per gestire i loro progetti.

Combina i mondi della progettazione del prodotto e della progettazione del software.

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore in Italia (online o in loco) guida i partecipanti attraverso l'implementazione di un'istanza JIRA. I partecipanti impareranno l'uso avanzato di JIRA, l'installazione, la configurazione, l'aggiornamento e la migrazione di JIRA, come personalizzare JIRA per i loro progetti, aggiungere, gestire e assegnare utenti, gruppi e ruoli di progetto, configurare e gestire dashboard, definire e-mail e notifiche, applicare schemi di sicurezza JIRA, gestire le autorizzazioni JIRA, eseguire la risoluzione dei problemi JIRA, installare e personalizzare JIRA service desk, Configura una knowledge base, gestisci gli utenti del service desk e gestisci le richieste di assistenza in modo collaborativo.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno  in grado di : 

Avere una conoscenza approfondita dell'amministrazione JIRA. Personalizza JIRA in base alle proprie esigenze aziendali. Definisci le e-mail e le notifiche JIRA. Gestisci e assegna utenti, gruppi, ruoli di progetto. Gestisci le autorizzazioni JIRA e gli schemi di sicurezza. Eseguire la risoluzione dei problemi JIRA. Distribuisci e personalizza il service desk JIRA.

Al termine della formazione, i partecipanti saranno in grado di gestire, ottimizzare e personalizzare autonomamente JIRA in un ambiente aziendale.

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore in Italia introduce le funzionalità avanzate di JIRA, tra cui la creazione e la gestione di diversi tipi di progetti JIRA, l'utilizzo di JIRA per progetti agili, la configurazione di schede agili, la gestione di campi integrati e personalizzati, la creazione e la gestione di schermate e filtri, l'esecuzione di ricerche di problemi di base e avanzate, l'applicazione di schemi di schermata, la gestione e l'aggiornamento dei flussi di lavoro, la configurazione e l'applicazione di schemi di flusso di lavoro, l'esecuzione di analisi e la generazione di report.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno  in grado di : 

• Gestisci i problemi in modo efficace.
• Creare ed eseguire progetti Scrum e Kanban.
• Gestisci i campi predefiniti e personalizzati.
• Comprendere e gestire i processi aziendali, i flussi di lavoro e gli schemi dei flussi di lavoro.
• Esegui ricerche e analisi di base e avanzate.
• Genera e rivedi report.

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore in Italia introduce l'approccio di JIRA alla pianificazione, al monitoraggio e al rilascio del software, guidando i partecipanti attraverso la creazione e la gestione di un progetto JIRA.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno  in grado di : 

• Comprendere i concetti e le funzionalità alla base dell'interfaccia utente e dei flussi di lavoro di JIRA.
• Aggiungi, modifica, clona, collega e assegna priorità ai problemi.
• Far progredire i problemi attraverso l'intero flusso di lavoro.
• Eseguire ricerche.
• Gestisci e personalizza schermate e filtri.

JIRA Software è uno strumento potente per Project Management e le persone tendono a concentrarsi più sullo strumento che sul metodo stesso.

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore introduce i partecipanti al potere di Jira e Confluence, lavorando insieme per servire l'unico scopo di aiutare il team a consegnare con successo il prodotto / progetto. Il team imparerà come utilizzare correttamente questi strumenti per essere più efficiente nella gestione dei requisiti utente, dei test, Communication, centralizzati in un unico posto.

Verranno studiati i progetti JIRA, Confluence gli spazi, i flussi di lavoro, le bacheche (Kanban e Scrum), la pianificazione e le dipendenze, il collegamento Jira/Confluence, la reportistica, i campi importanti e i campi personalizzati, i tipi di problemi, lo schermo e il filtraggio.

Al termine di questo corso di formazione, i partecipanti saranno  in grado di : 

• Creare un progetto Scrum o Kanban
• Configurare Jira per gestire correttamente il progetto
• Gestisci i problemi in modo efficace
• Crea la schermata necessaria per gestire i tipi di problema
• Crea flussi di lavoro e bacheche e comprendi la loro interazione
• Esecuzione di ricerche e analisi di base e avanzate
• Generare e rivedere i report necessari per il team e la direzione

Questa formazione dal vivo con istruttore in Italia (online o in loco) è rivolta a project manager di livello intermedio che desiderano creare, eseguire e gestire moduli in Jira in modo efficace.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

Comprendere i concetti fondamentali di Jira, inclusi i tipi di problemi, i flussi di lavoro e i progetti. Sviluppa e gestisci campi personalizzati per raccogliere e organizzare i dati in modo efficace. Ottimizza i processi relativi ai moduli per vari tipi di progetti e team.

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore in Italia (online o in loco) è rivolto agli amministratori Jira di livello intermedio che desiderano imparare a utilizzare Jira Service Management in modo efficiente.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

Impara e comprendi i fondamenti di Jira Service Management. Impostare e configurare un service desk e gestire le richieste. Gestire Jira Service Management backend e integrazione.

Questa formazione dal vivo condotta da un istruttore in Italia (online o in loco) è rivolta a professionisti di livello principiante e intermedio che desiderano migliorare le proprie Jira competenze imparando come integrare e utilizzare il plug-in Xray, gestire i ruoli e le autorizzazioni degli utenti, ottimizzare le importazioni di dati e gestire efficacemente la gestione dell'archiviazione.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Integrare e configurare il plugin Xray per la gestione dei test.
• Gestire Jira profili utente e assegnare ruoli e permessi appropriati.
• Importare in modo efficiente i dati in Jira seguendo le best practice.
• Ottimizzare Jira l'utilizzo dello storage e implementare strategie di gestione dei dati.

Kanban Management Professional 1 (KMP1) è un corso di due giorni altamente interattivo accreditato dalla Lean Kanban University (LKU). Combina l'insegnamento, le discussioni di gruppo e una simulazione completamente immersiva per illustrare come il Metodo Kanban aiuti gli individui, i team e le organizzazioni a gestire e migliorare la consegna di prodotti e servizi ai propri clienti.
 
Il Metodo Kanban fornisce una guida pragmatica, attuabile e basata sull'evidenza per un cambiamento evolutivo di successo. Inizia con ciò che fai ora e persegue il cambiamento evolutivo rispettando i ruoli, le responsabilità e i titoli di lavoro attuali e incoraggiando la leadership a tutti i livelli. Ciò consente alle organizzazioni di evolvere gradualmente i processi aziendali, definire e utilizzare metriche pertinenti per misurare i progressi e ridurre significativamente i rischi associati a programmi di cambiamento complessi.
 
Lascerai questo corso con la conoscenza dei principi e delle pratiche generali di Kanban e le competenze che ti permetteranno di applicare Kanban con fiducia nella tua organizzazione.

Cosa imparerai?
- Identificare le fonti interne ed esterne di insoddisfazione
- Analizzare la domanda rispetto alla capacità
- Modellare il processo di scoperta della conoscenza
- Progettazione di sistemi kanban e relative visualizzazioni
- Identificare e dare priorità ai miglioramenti
- Scegli le cadenze per le attività
- Identificare le classi di servizio

A chi è rivolto questo corso?
Chiunque sia coinvolto nello sviluppo del prodotto o nel lavoro di conoscenza. Ciò include, a titolo esemplificativo ma non esaustivo, quanto segue:
Responsabili del programma e dell'erogazione
Responsabili di prodotto e di progetto
Sviluppatori di prodotti, sviluppatori di software e tester
Persone che lavorano nelle operazioni o nel supporto
Business analisti
Gestione di alto livello
Chiunque sia interessato ad attuare Agile nella propria organizzazione

Questo corso di due giorni insegna ai team che fanno parte di un Agile Release Train (ART) come lavorare in un ambiente Agile utilizzando Scrum, Kanban e XP. I team impareranno come diventare team Agile, costruire il proprio backlog e pianificare ed eseguire iterazioni. I team agili imparano a conoscere la loro ART e il loro ruolo in essa, pianificando, eseguendo e migliorando con altri team.

Questo corso prepara i team a eseguire un incremento del programma (PI), incluse tutte le riunioni a livello di team e programma con un focus specifico sulla pianificazione PI imminente. Frequentare il corso prepara i partecipanti a sostenere l'esame e diventare un SAFe® Practitioner (SP) certificato.

Dopo questo corso, dovresti essere in grado di:

• Applica SAFe alla scalabilità Lean e allo sviluppo Agile nella tua azienda
• Conosci il tuo team e il suo ruolo nell'Agile Release Train
• Conoscere tutti gli altri team sul treno, i loro ruoli e le dipendenze tra i team
• Iterazioni del piano
• Esegui iterazioni, dimostra il valore e migliora il tuo processo
• Pianificare gli incrementi del programma
• Integra e lavora con altri team sul treno

Stai lottando con l'implementazione di Agile nella tua organizzazione? La modifica è troppo prescrittiva? I tuoi team sono sovraccarichi e meno produttivi, ma ancora troppo resistenti per un cambiamento rivoluzionario?

Scegliete il "Percorso Alternativo all'Agilità" e implementate un Metodo evolutivo e umano che non cambia il vostro processo, ma lo migliora.

Il Metodo Kanban fornisce una guida pragmatica, attuabile e basata sull'evidenza per un cambiamento evolutivo di successo. Inizia con ciò che fai ora e rispetta i ruoli, le responsabilità e i titoli di lavoro attuali. Ciò consente alle organizzazioni di evolvere gradualmente i processi aziendali, definire e utilizzare metriche pertinenti per misurare i progressi e ridurre significativamente il rischio associato a programmi di cambiamento complessi.

Se il tuo team è sopraffatto, Kanban può aiutarti a tenere sotto controllo il tuo lavoro. Kanban è una nuova tecnica per gestire dinamicamente il processo e rivelare i colli di bottiglia.

Questa formazione fornisce le competenze e le conoscenze necessarie per applicare Kanban nel tuo lavoro e imparare a determinare su cosa lavorare ora, cosa lasciare a dopo e cosa togliere dalla lista delle cose da fare per sempre.

Risultati di apprendimento

Questo corso di 1 giorno insegna le basi del Metodo Kanban® e funge da livello di ingresso e punto di partenza per un percorso alternativo verso l'agilità.

I partecipanti devono familiarizzare con il Metodo Kanban. Dovrebbero essere in grado di progettare e implementare una lavagna Kanban di base. Devono essere in grado di comprendere i tipi di elemento di lavoro e i rischi associati a elementi di lavoro specifici. Dovrebbero avere familiarità con una varietà di diversi design e stili di lavagna Kanban del team e sapere come scegliere un design più adatto al loro contesto. Dovrebbero essere consapevoli della tabella di marcia della formazione e del valore e dei benefici che derivano ad ogni passo del "percorso alternativo verso l'agilità".

Chi dovrebbe partecipare

Questo corso è progettato per tutti i professionisti che fanno parte di un ambiente di lavoro di sviluppo del prodotto o di conoscenza e che sono interessati a scoprire come Kanban può aiutare a migliorare gli ambienti di lavoro. Kanban funziona in più funzioni di un'organizzazione, dai membri senior del personale che cercano di adottare Lean Management ai membri dei team di consegna disposti a migliorare le loro pratiche di lavoro. I precedenti partecipanti ai nostri corsi hanno ricoperto ruoli come:

• Senior Management Posizioni (CxO)
• Responsabili di programma e di progetto
• Product Manager, Product Owner e Business Analisti
• Scrum Membri del team
• Scrum Master, Team Leader e Agenti di Cambiamento
• Sviluppatori e tester di prodotti e software
• Agile Allenatori e praticanti (Scrum, XP, DSDM, AgilePM, ecc.)
• Altri ruoli come HR e Finance professionisti