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Struttura del corso

Intermedio Business Modellazione Motivazionale

  • Modellismo aziendale, passaggio dal livello fondamentale: Fini, Mezzi, Influencer, Valutazioni
  • Unità Organizzativa (nel senso di BMM)
  • Business Processo, Business Regola
  • costruzione di modelli BMM e interpretazione di (brevi) scenari

Business Modellazione dei processi con BPMN

  • Modellazione BP avanzata con BPMN:
    • Tipi di eventi avanzati
    • Collegamenti & GoTos
    • Compensazione
    • Input e output di attività complesse
    • Gestione delle eccezioni
    • Iterazione/Ripetizione/Looping
    • Raggruppamento delle attività in sottoprocessi
    • Oggetto dati (inclusi ciclo di vita e Accessibilità)
    • Archivio dati, input e output dei dati
    • Attività e processo globali
    • Conversazioni
    • Coreografia
    • Semantica dell'esecuzione

Decisione Management e modellazione con DMN

  • DMN Concetti di base, ambito e usi
  • Requisiti decisionali
  • Correlare la logica decisionale ai requisiti decisionali
  • Tabelle decisionali
  • Relazione tra DMN e BPMN

Business Rules Approccio e vocabolario condiviso Business

  • Concetti nominali e vocabolario Business Rules (BR)
  • Nozioni di base su BR
  • Due tipi di BR
  • Processi BR e Business
  • Creazione e utilizzo di processi specifici Business Rules
  • Vantaggi di un vocabolario condiviso a livello aziendale (SBVR Awareness)

Business Processo Management Conoscenze e abilità

  • BP Project Management
    • Ciclo di vita dell'attività
    • Proprietà dei processi
  • Misurazione e ottimizzazione
    • CSF e KPI
    • Business Monitoraggio attività
    • Segnapunti
    • Simulazione e ottimizzazione dei processi
    • BPM ROI
    • Analisi del valore del modello (quando modellare e quando no)
    • BPMS Nozioni fondamentali sugli strumenti
    • BPM Centro di Excellence basics
    • Organizzativo Change Management

Quadri di riferimento per la qualità dei processi e la Governanza

  • Le domande dell'esame intermedio approfondiscono l'ambito, gli obiettivi e la struttura di questi quadri principali:
    • SOX, COBIT e ITIL
  • Quadri per il miglioramento dei processi:
    • Modello di maturità del processo OMG Business (BPMM)
    • 6 Sigma, MAGRO

Requisiti

È richiesta una certificazione OCEB Fundamentals valida (BPM2/OCEB2 Fundamental).

 21 ore

Numero di Partecipanti


Prezzo per Partecipante

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