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Struttura del corso
Introduzione alla certificazione PMI-PBA
- Panoramica della certificazione PMI-PBA
- Vantaggi della certificazione
- Idoneità all'esame e procedura di candidatura
Il ruolo dell'analista Business
- Comprendere il ruolo del business analyst nei progetti
- Collaboration Con i responsabili di progetto e le parti interessate
- La relazione tra analisi aziendale, gestione dei progetti e gestione del prodotto
Valutazione dei bisogni
- Identificazione di problemi o opportunità
- Valutazione dello stato attuale e dello stato futuro desiderato
- Conduzione di studi di fattibilità
- Sviluppo di business case
Pianificazione
- Approccio alla pianificazione dell'analisi aziendale
- Strategie di coinvolgimento degli stakeholder
- Business Analisi, gestione delle informazioni e comunicazione
Analisi
- Tecniche di elicitazione e raccolta dei requisiti
- Analisi dei requisiti e tecniche di modellazione
- Definizione delle priorità e verifica dei requisiti
Tracciabilità e monitoraggio
- La tracciabilità e la sua importanza
Prescrizioni in materia di monitoraggio
Gestione delle modifiche ai requisiti
Valutazione
- Valutazione e convalida della soluzione
- Valutazione delle prestazioni della soluzione
- Garantire la soddisfazione degli stakeholder
Ingresso PCMM Business Analysis
- Introduzione a PCMM
- Panoramica dei livelli di maturità PCMM
- Impatto del PCMM sulla pratica dell'analisi aziendale
- Integrazione del PCMM con i processi di analisi aziendale
Preparazione all'esame e strategie di studio
- Revisione dei concetti chiave e dei domini
- Strategie e consigli per sostenere l'esame
Business Analysis Strumenti e tecniche
- Panoramica degli strumenti di analisi aziendale più diffusi
- Applicazioni pratiche e best practice
Riepilogo e passaggi successivi
Requisiti
- Comprensione generale dei principi di gestione dei progetti
- Esperienza in pratiche di analisi aziendale
Pubblico
- Business Analisti
- Responsabili di progetto
21 ore