Struttura del corso
Introduzione al corso PMP-Prep
- Esame PMP 2022/2023
- Schema dei contenuti dell'esame PMP (ECO)
- GoDimensioni, ambito di applicazione e formula della formazione
Concetti chiave di PE
- Il progetto e il suo ecosistema
- Principi di PE secondo la Guida PMBOK 7a Edizione
- GoStruttura di Vernance
- struttura)
- Ciclo di vita del progetto (LC)
- Approcci progettuali
Team, stakeholder, organizzazione del progetto
- Attività di team building
- Definire le regole di condotta del team
- Analizzare gli obiettivi e le condizioni del progetto
- Guidare un team – La leadership di PM
- Coinvolgere il team e conoscere la motivazione dei membri
- squadra
- Responsabilizzazione dei membri del team e degli stakeholder
- Sviluppare le competenze dei membri del team i
- portatori di interessi
- Coinvolgere e supportare i team virtuali
- Costruire la comprensione del progetto
Stakeholder del progetto
- Lavorare e collaborare con gli stakeholder
- Responsabilizzazione degli stakeholder
- Mentoring degli stakeholder
Avvio e pianificazione di un progetto
- Determinare il giusto approccio al progetto e le pratiche di gestione del progetto
- Analisi e determinazione del valore e dei benefici forniti dal progetto
- Pianificazione e gestione dell'ambito
- Pianificazione e gestione della pianificazione
- Pianificazione e gestione del budget e delle risorse
- Pianificazione e gestione della qualità del prodotto
- Communication Pianificazione
- Pianificazione e gestione degli ordini
- Pianificazione della gestione del rischio
- Determinare l'approccio ai cambiamenti e le metriche di progetto da utilizzare
- Integrazione delle attività di pianificazione del progetto
- Pianificazione e gestione delle chiusure di progetti e fasi di progetto
Implementazione e monitoraggio del progetto
- Implementazione del progetto per fornire valore aziendale
- Risk Management
- Gestione della comunicazione
- Coinvolgimento degli stakeholder
- Produzione di prodotti di progetto
- Monitoraggio del progetto utilizzando diversi tipi di metriche
- Gestione delle modifiche di progetto
- Gestione dei problemi di progetto
- Fornire il trasferimento di conoscenze da/verso il progetto
- Gestire la chiusura della fase progettuale e dell'intero progetto
Il team e gli stakeholder durante il progetto
- Guidare il team durante l'implementazione
- Sostenere l'efficace funzionamento del team
- Identificazione e rimozione di ostacoli e blocchi
- Gestione dei conflitti
- Coinvolgimento degli stakeholder
- Cooperazione con gli stakeholder in corso
- Mentoring di importanti stakeholder
- L'uso dell'intelligenza emotiva per aumentare l'efficacia del lavoro di squadra
Business aspetti del progetto
- Conformità del progetto Management
- Valutazione e fornitura di valore e benefici
- Valutare e affrontare i cambiamenti interni ed esterni del contesto aziendale
- Supportare il cambiamento organizzativo
- Miglioramento continuo - applicazione del processo di miglioramento continuo
Come superare l'esame?
- Modi per prepararsi all'esame® PMP
- Risorse utili
- Modalità d'esame
- Suggerimenti per l'esame
- Esempi di domande (durante l'allenamento)
- Esame di prova
Requisiti
Non ci sono prerequisiti per la partecipazione alla formazione. Per essere ammessi entro PMI all'esame PMP® è necessario avere un minimo di 36 mesi, progetti di esperienza manageriale documentabili e 35 ore di progetti di formazione manageriale..
Recensioni (4)
Mi sono piaciuti i breakout e la possibilità di lavorare con i miei coetanei che seguivano il corso. Mi è piaciuto anche il piccolo gruppo che avevamo, anche se capisco che questa non è la norma
David - Home Office
Corso - Professional Scrum Product Owner II
Traduzione automatica
Great attiude of trainer and real life examples not just dry theory.
Mariusz - EY GLOBAL SERVICES (POLAND) SP Z O O
Corso - Professional Scrum Master II | PSM II (Scrum.org accredited training course)
Marek was AWESOME. And I insist... he really was awesome. His level of knowledge, enthusiasm, organisation... he really was well prepared and in-control of the course material. I loved he did demonstrations instead of diagrams... it was a lot more interactive, and we could answer questions related to the situation we were seeing.
Eliane Champagne - Bell Solutions techniques
Corso - JIRA for Administrators
Trainer's friendliness and willingness to correct trainee