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Struttura del corso
Che cosa sta realmente accadendo – tenta di definire il concetto di cambiamento
- Definizioni di cambiamento
- Cosa significa gestire il cambiamento?
- A cosa serve tutto questo, ai fattori che causano la necessità di un cambiamento nell'organizzazione
- Come morderlo? - diversi modelli di approccio al cambiamento in azienda
Il cambiamento è fatto da una persona – aspetti psicologici del cambiamento
- Il cambiamento: un'opportunità o una necessità?
- A proposito di un drago spaventoso inesistente: paura e stereotipi sul cambiamento
- Andare in battaglia: preparare le persone al cambiamento
- La specificità e il ruolo della comunicazione nella situazione di introduzione del cambiamento
Lo è già, quando siamo pronti per il cambiamento?
- Davvero????? Ragioni interne ed esterne del cambiamento
- Forse è meglio non parlare dei diversi tipi di resistenza al cambiamento, riconoscerli e come superarli
- Quando abbiamo troppa paura – Albee e il suo modello di comprensione e riduzione dello stress
- Pro e contro: quando reagiamo positivamente e quando negativamente
Un'organizzazione è come un essere umano – si sviluppa – una proposta per l'analisi dello sviluppo organizzativo secondo Greiner)
- Fasi di sviluppo organizzativo nel modello Greiner
- Manuale di istruzioni per i turni: guida per gli introduttori su come reagire e gestire in ogni fase
Automotivazione, atteggiamenti positivi e creatività nel processo di introduzione e gestione del cambiamento
- Il cambiamento inizia dentro di noi, riconoscendo le nostre emozioni, i nostri atteggiamenti, i nostri atteggiamenti e le nostre reazioni al cambiamento
- Puoi sempre fare le cose in modo diverso, cercando nuove soluzioni in situazioni familiari
Come farlo passo dopo passo – o sulle fasi della gestione del cambiamento:
- Stabilire un obiettivo organizzativo generale,
- Peso e dimensioni del cambio,
- Il cambiamento e la cultura organizzativa dell'azienda,
- Bandiere rosse: la necessità di identificare i vincoli critici.
Creazione di un progetto di cambiamento che includa:
- Passo dopo passo - divisione in fasi,
- Chi è chi, cioè la separazione delle funzioni,
- Può essere diverso: consapevolezza di una possibile diminuzione della motivazione,
- Osservazione e valutazione: modalità di monitoraggio e misurazione dei risultati
Capo, conduci !! Il ruolo di un leader nel processo di cambiamento
- Il ruolo di un leader di fronte al cambiamento
- Selezione degli strumenti e degli stili di gestione in caso di cambiamento
- Tutti possono essere leader del cambiamento: il profilo di competenza di un leader del cambiamento?
Da soli o in gruppo? – sull'inclusione dei dipendenti nel processo di cambiamento – il modello di Drucker.
- Quello che non ci aspettavamo: un successo improvviso, un fallimento o eventi esterni,
- Il mondo dell'immaginazione e il mondo reale – sull'incoerenza delle aspettative e dei fatti,
- Il processo di cambiamento come indicatore della necessità di innovazione
- Morte improvvisa o un sorriso di fortuna? - Cambiamenti che sorprendono tutti.
Influenza effettiva da parte del leader del cambiamento
- Come creare fiducia e accettazione del cambiamento organizzativo
- Persuasione, ovvero convincere le persone a cambiare
- Influenzare le persone in una situazione di cambiamento – il modello di K. Barnes e R, Cialdini
Requisiti
The course is general in nature and participation in it does not require specialist knowledge
14 ore
Recensioni (3)
La sessione SMART Goal è stata la parte più divertente dell'allenamento che mi ha aiutato a gestire correttamente il mio tempo. mi aiuta a fissare il mio obiettivo in modo più chiaro e ho potuto davvero vedere che l'impostazione di SMART Go può riguardare quasi tutto come Finance, Vita sociale, Carriera e Crescita personale.
Manot Sae - MVCI (Thailand) Limited
Corso - Workshop: Boost your productivity with this new method!
Traduzione automatica
Mi è piaciuto il coinvolgimento della formatrice e come la sua energia abbia coinvolto anche i partecipanti, la formazione è stata interessante, con molti fatti ed esempi pratici di supporto, esercizi pratici. È stato fantastico!
Jelizaveta (Liza) - ASSTRA Forwarding AG
Corso - Stress Management and Prevention
Traduzione automatica
Explains well the topic.
