Soft Skills Formazione in Torino

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore in Torino (online o in loco) è rivolto ai responsabili d'ufficio di livello principiante che desiderano apprendere conoscenze e competenze nelle tecniche di archiviazione e gestione della documentazione.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere i principi di sistemi di archiviazione efficaci.
• Apprendere le tecniche per la gestione e il controllo dei documenti fisici ed elettronici.
• Sviluppare competenze nella creazione, manutenzione e archiviazione dei record.
• Applicare le best practice per la gestione della documentazione per migliorare l'efficienza organizzativa.

Questa formazione dal vivo con istruttore in Torino (online o in loco) è rivolta a professionisti di livello principiante che desiderano esplorare le teorie etiche fondamentali, sviluppare capacità decisionali etiche e comprendere il ruolo del protocollo nel mantenere l'integrità e la professionalità.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere le teorie e i principi etici fondamentali.
• Sviluppare competenze per il processo decisionale etico.
• Riconoscere l'importanza del protocollo in ambito professionale.
• Impara a navigare tra dilemmi etici e conflitti di interesse.
• Comprendere il ruolo dell'etica e del protocollo nei diversi settori.

Questo corso di formazione guidato dal docente (online o in presenza) è rivolto a leader e manager di livello base e intermedio che desiderano adottare tecniche di feedforward per migliorare l'engagement, il coaching e le conversazioni sulle prestazioni del team.

Questo addestramento guidato dal formatore (online o in sede) è rivolto a professionisti di vendita e marketing di livello iniziale che desiderano sfruttare la neuroscienza nelle loro pratiche di vendita, conducendo a interazioni clienti migliori e al successo delle vendite.

Al termine di questo addestramento, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere i principi fondamentali della neuroscienza rilevanti per le vendite.
• Imparare come applicare la neuroscienza per migliorare le tecniche di vendita e le interazioni con i clienti.
• Sviluppare competenze per creare presentazioni di vendita compelling basate su intuizioni neuropsicologiche.
• Acquisire intuizioni sul comportamento del cliente e sui processi decisionali.
• Potenziare l'intelligenza emotiva e le capacità di creazione di rapporto.

Questo Corso di Leadership per Potenziare la Produttività nelle Squadre di Installazione Elettrica è un programma pratico di una giornata focalizzato sullo sviluppo di abilità direzionali adatte agli ambienti tecnici in campo, migliorando le prestazioni del team e allineando le pratiche quotidiane con gli obiettivi aziendali.

Questa formazione guidata da un istruttore (online o in presenza) è rivolta a supervisori e leader di livello intermedio che desiderano potenziare le proprie competenze in leadership situazionale, comunicazione e gestione della produttività per squadre di installazione elettrica.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Applicare tecniche di leadership situazionale per adattare lo stile di supervisione alle esigenze del team e delle attività.
• Comunicare chiaramente ed assertivamente per ridurre i malintesi e il lavoro da rifare.
• Prendere decisioni tempestive e responsabili che prioritizzano la sicurezza e la produttività.
• Implementare strategie di motivazione e feedback che aumentino l'engagement e i risultati.

Formato del Corso

• Lezione interattiva e discussione focalizzata sul sito di lavoro.
• Esercizi pratici e roleplay basati su scenari reali del mondo lavorativo.
• Pianificazione delle azioni per un'applicazione immediata sul lavoro.

Opzioni di Personalizzazione del Corso

• Per richiedere una versione personalizzata allineata ai sistemi, alla missione o al flusso di lavoro sul sito della vostra azienda, contattateci per organizzare.

Questo programma si concentra sullo sviluppo delle competenze essenziali che definiscono l'eccellenza organizzativa: padronanza tecnica, leadership orientata al cliente e collaborazione focalizzata sulle persone. Abilita i professionisti a guidare con qualità, integrità e innovazione in tutte le dimensioni del loro lavoro.

Questo corso di formazione condotto da un istruttore (online o su sito) è rivolto a professionisti di livello intermedio ad avanzato che desiderano rafforzare le proprie capacità di leadership e allineare le prestazioni agli standard di eccellenza organizzativa.

Al termine di questo training, i partecipanti saranno in grado di:

• Applicare il pensiero analitico e critico per migliorare la qualità e l'innovazione.
• Garantire il rispetto degli standard professionali e organizzativi.
• Promuovere relazioni di fiducia con i clienti e creare valore aziendale a lungo termine.
• Dimostrare leadership inclusiva, adattabilità ed empowerment del team.
• Promuovere l'apprendimento continuo e lo sviluppo professionale all'interno delle proprie squadre.

Formato del Corso

• Discussione facilitata e riflessione guidata.
• Studi di caso ed esercizi pratici.
• Attività di gruppo e collaborazione tra pari.

Opzioni di Personalizzazione del Corso

• Questo training può essere personalizzato per allinearsi con specifici quadri di leadership dipartimentali o organizzativi.

La leadership all'interno della funzione Legale implica molto più che la competenza tecnica—richiede visione, influenza e la capacità di guidare iniziative strategiche attraverso i dipartimenti mentre si bilancia conformità e priorità aziendali.

Questa formazione guidata da un istruttore (online o in presenza) è rivolta a professionisti del diritto di livello intermedio che desiderano potenziare le proprie capacità di leadership, sviluppare influenza strategica e evolvere da consiglieri a partner proattivi all'interno delle loro organizzazioni.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Adottare una mentalità di leadership strategica allineata con gli obiettivi organizzativi.
• Guidare iniziative interdipartimentali con sicurezza e consapevolezza aziendale.
• Applicare competenze di mediazione e risoluzione dei conflitti in contesti interdipartimentali.
• Integrare l'intelligenza emotiva nelle decisioni prese sotto pressione.
• Comunicare rischi legali in modo chiaro e persuasivo a pubblico non legale.

Formato del Corso

• Lezione interattiva e discussioni facilitate.
• Simulazioni di ruolo, dinamiche di gruppo e studi di caso pratici basati su scenari legali.
• Esercizi applicativi focalizzati sulla decisione strategica nel mondo reale.

Opzioni di Personalizzazione del Corso

• Questo corso può includere scenari personalizzati di simulazione o studi di caso interni che riflettono le sfide legali e strategiche della vostra organizzazione.

Questo corso live guidato da un istruttore in Torino (online o presenza fisica) è rivolto a professionisti di livello entry-level o futuri leader che desiderano comprendere i concetti e le pratiche fondamentali del leadership efficace.

Al termine di questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere cosa sia il leadership e come differisca dalla gestione.
• Identificare e sviluppare le competenze e gli stili di leadership chiave.
• Impostare obiettivi significativi e comunicarli efficacemente.
• Costruire fiducia e influenzare gli altri attraverso una comunicazione efficace.

Questo corso di formazione, con istruttore e in diretta (online o in sede), è rivolto a leader e manager che desiderano sviluppare competenze pratiche nella servant leadership, promuovere il coinvolgimento del team e creare una cultura di collaborazione e fiducia.

Al termine di questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere i principi e la filosofia della servant leadership.
• Sviluppare le principali competenze della servant leadership, tra cui empatia, ascolto attivo e collaborazione.
• Applicare le pratiche della servant leadership per migliorare le prestazioni e la motivazione del team.
• Costruire una cultura di fiducia e responsabilizzazione all'interno della propria organizzazione.

Questo corso di formazione, con istruttore, in Torino (online o in presenza), è rivolto a dirigenti e professionisti senior che desiderano approfondire la propria comprensione degli stili di leadership, sfruttare le valutazioni Korn Ferry Leadership e sviluppare strategie concrete per l'adattabilità della leadership e le prestazioni del team.

Al termine di questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Analizzare il contesto organizzativo e la sua influenza sull'efficacia della leadership.
• Valutare la gamma di stili di leadership utilizzati e il loro impatto.
• Valutare come gli approcci di leadership influenzano il coinvolgimento, la dinamica e le prestazioni del team.
• Applicare il feedback delle valutazioni della leadership per identificare i punti di forza e le aree di crescita.
• Utilizzare un modello causale per esplorare i comportamenti di leadership e il loro impatto diretto sul clima aziendale.
• Sviluppare strategie concrete per migliorare l'adattabilità della leadership e le prestazioni del team.

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore in Torino (online o in loco) è rivolto a product manager di livello intermedio che desiderano imparare ad allineare gli obiettivi strategici con i progetti operativi, padroneggiando al contempo le tecniche di leadership per guidare efficacemente i team interfunzionali.

Al termine di questo corso di formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Rafforzare la leadership e le capacità decisionali.
• Migliora le capacità di pianificazione ed esecuzione strategica.
• Sviluppa competenze di gestione dei progetti per una consegna efficace dei progetti.
• Sviluppare competenze specifiche per la proprietà del prodotto, focalizzate su progetti del settore bancario e finanziario.
• Impara a bilanciare gli obiettivi strategici con gli obiettivi operativi del progetto.

Questa formazione dal vivo con istruttore in Torino (online o in sede) è rivolta a professionisti e manager di livello principiante e intermedio che desiderano migliorare le proprie capacità di pensiero critico, decisionali e di risoluzione dei problemi in contesti personali e professionali.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Individuare distorsioni e fallacie logiche nel ragionamento.
• Applicare tecniche di pensiero critico a scenari del mondo reale.
• Migliorare i processi decisionali attraverso analisi strutturate.
• Migliorare le strategie di risoluzione dei problemi in situazioni complesse.

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore in Torino (online o in loco) è rivolto a leader di livello principiante e professionisti delle risorse umane che desiderano apprendere e applicare Design Thinking metodologie per promuovere l'innovazione, migliorare le capacità di risoluzione dei problemi e coinvolgere i team in modo efficace.

Al termine di questo corso di formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Fornire ai partecipanti strumenti e metodologie per promuovere l'innovazione e il coinvolgimento del team.
• Sviluppa competenze nella mappatura dell'empatia, nell'ideazione e nella prototipazione per risolvere sfide complesse.
• Applicare Design Thinking i principi agli scenari di leadership e risorse umane.
• Promuovere una cultura dell'innovazione all'interno dei team tecnologici.

Questo corso live guidato dall'instructor in Torino (online o presenziale) è rivolto ai leader di squadra e ai membri che desiderano utilizzare la mappatura cerebrale PRISM per scoprire le forze, i bisogni e gli motivatori dei membri della squadra e imparare a gestire la diversità in modo più efficace.

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Ottenere una comprensione rafforzata tra i membri della squadra attraverso una conoscenza migliore delle loro preferenze comportamentali e comunicative, forze, bisogni e motivatori lavorativi.
• Scoprire le forze della squadra e come sfruttarle per aumentare l'efficienza nell'ottenimento degli obiettivi.
• Trovare soluzioni ai problemi di collaborazione, consentendo alla squadra di lavorare in modo più efficace.
• Aumentare la soddisfazione al lavoro dei membri della squadra attraverso l'analisi di come ognuno può sfruttare meglio le proprie forze e potenzialità e minimizzare i fattori stressanti sul posto di lavoro.
• Avere una gestione più efficace della diversità nella squadra e un miglior allineamento delle attività alle persone attraverso la scoperta delle forze, preferenze e motivatori dei membri della squadra e il dibattito sui singoli rapporti degli dipendenti.
• Avere una comprensione migliore dello stile di gestione del leader attraverso lo studio del loro profilo di leadership ed effetto sulla squadra.

Questa formazione guidata da un istruttore (online o in presenza) è rivolta a manager di livello intermedio che desiderano applicare le intuizioni dell'Enneagramma per migliorare le competenze di leadership, migliorare la dinamica del team e promuovere il successo organizzativo.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Acquisire una solida base nel sistema dell'Enneagramma, compresi i nove tipi di personalità, le ali, i livelli di sviluppo e i centri di intelligenza.
• Utilizzare l'Enneagramma per esplorare e identificare il proprio tipo di personalità, inclusi punti di forza, debolezze e opportunità di crescita.
• Migliorare la comprensione dei membri del team, migliorare la comunicazione, risolvere conflitti e favorire un ambiente di lavoro collaborativo.
• Allineare gli obiettivi del team e dell'organizzazione, gestire efficacemente il cambiamento e coltivare una cultura organizzativa innovativa e adattiva.

Questo workshop dal vivo con istruttore in Torino (online o in loco) è rivolto ai professionisti che desiderano integrare la consapevolezza nel loro ambiente di lavoro per aumentare la produttività, la leadership e il benessere.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere la scienza e i principi alla base della consapevolezza.
• Sviluppare la consapevolezza di sé per migliorare le capacità decisionali e di leadership.
• Migliora la concentrazione, la produttività e l'intelligenza emotiva.
• Gestire lo stress, l'incertezza e le situazioni di forte pressione sul posto di lavoro.
• Promuovere una cultura lavorativa positiva e collaborativa.
• Applicare tecniche di consapevolezza per migliorare la creatività e la risoluzione dei problemi.

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore in Torino (online o in loco) è rivolto a professionisti delle risorse umane di livello principiante e team leader che desiderano sviluppare strategie efficaci di riqualificazione e aggiornamento per preparare la propria forza lavoro alle esigenze in evoluzione del settore tecnologico.

Al termine di questo corso di formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Scopri gli strumenti e le strategie per identificare le lacune di competenze e progettare iniziative di riqualificazione e aggiornamento di grande impatto.
• Promuovere una cultura dell'apprendimento continuo per adattarsi ai rapidi cambiamenti del settore tecnologico.
• Implementa meccanismi di misurazione e feedback efficaci per garantire l'allineamento e il successo continui del programma.

Questa formazione dal vivo con istruttore in Torino (online o in loco) è rivolta a professionisti della gestione commerciale di livello intermedio e avanzato che desiderano rafforzare le proprie capacità interpersonali e decisionali per migliorare i risultati aziendali.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Migliorare le interazioni con i clienti attraverso l'anticipazione, la comunicazione assertiva e la conoscenza del mercato.
• Rafforzare le capacità di lavoro di squadra, di adattabilità e di risoluzione dei problemi.
• Sviluppare tecniche efficaci di processo decisionale, esecuzione disciplinata e delega.
• Migliorare le capacità di negoziazione, innovazione e gestione del cambiamento.

La Gestione dello Stress e la Resilienza è un programma pratico focalizzato su tecniche basate su prove scientifiche e pratiche riflessive che aiutano i partecipanti a gestire gli stress personali, migliorare l'adattabilità e aumentare la capacità di accogliere il cambiamento e i feedback.

Questa formazione guidata da un istruttore (online o in presenza) è rivolta a partecipanti di livello base che desiderano imparare strumenti pratici per gestire lo stress, praticare attività riflessive e rafforzare la resilienza per migliorare le prestazioni sul lavoro e supportare i colleghi.

Al termine di questo programma, i partecipanti saranno in grado di:

• Applicare tecniche semplici basate su prove scientifiche per ridurre lo stress acuto e migliorare il benessere quotidiano.
• Utilizzare strategie pratiche per gestire problemi personali (salute, finanze o altre preoccupazioni) che influiscono sulle prestazioni lavorative.
• Praticare attività riflessive ed esercizi esperienziali che aumentano la capacità di accogliere il cambiamento e i feedback.
• Creare un piano d'azione personalizzato per la resilienza con passaggi concreti successivi e tecniche di coping.

Formato del Corso

• Sessioni interattive brevi che combinano teoria e pratica.
• Attività esperienziali, riflessioni guidate e brevi ruoli di gioco.
• Pianificazione d'azione e pratiche a breve termine da svolgere tra le sessioni.

Opzioni di Personalizzazione del Corso

• Il contenuto può essere adattato a diverse culture di squadra, trigger di stress o contesti organizzativi.

Scopo del corso:

Per la gestione: i team leader, i manager iniziano il loro percorso di carriera e i dipendenti ad alto potenziale vengono selezionati per lo sviluppo. La formazione è anche un preludio allo sviluppo di ruoli di leadership individuale e di gestione delle risorse umane.

Vantaggi del completamento del corso:

Aumentare l'efficienza della gestione del team, un processo decisionale efficace relativo alle funzioni manageriali, una selezione appropriata dello stile di leadership per la situazione del team, la crescita aziendale, rafforzare le capacità di risoluzione dei conflitti, acquisire capacità di gestione del tempo.

Metodo di allevamento:

brevi lezioni tematiche, esercizi individuali, simulazioni, casi di studio, giochi di ruolo

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore in Torino (online o in loco) è rivolto a persone di tutti i livelli che desiderano apprendere e applicare i principi e le tecniche dell'autogestione del tempo.

Al termine di questo corso di formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Identificare e superare le principali barriere e sfide per un'efficace gestione del tempo in autonomia.
• Stabilisci obiettivi SMART (specifici, misurabili, raggiungibili, pertinenti e limitati nel tempo) e allineali ai loro valori e alla loro visione.
• Dare priorità e programmare i propri compiti e attività utilizzando vari strumenti e metodi come il principio di Pareto, l'analisi ABC, la matrice di Eisenhower e la legge di Parkinson.
• Monitora e monitora il loro utilizzo del tempo e identifica ed elimina le loro perdite di tempo e distrazioni.
• Delega e assegna compiti in modo appropriato e comunica in modo chiaro e assertivo con gli altri.
• Gestisci le loro emozioni e i livelli di stress nei momenti di incertezza e pressione.

Questo training live guidato dall'insegnante in Torino (online o presenza) fa parte del set di competenze Data Scientist (Area: Consulenza & Leadership) e si rivolge a professionisti che desiderano sviluppare capacità di comunicazione, risoluzione dei problemi e leadership per avere successo in team di data science o analisi.

Alla fine di questo training, i partecipanti saranno in grado di:

• Applicare tecniche di risoluzione strutturata dei problemi ed analisi della causa radice.
• Comunicare le intuizioni efficacemente attraverso narrazioni impattanti e visualizzazioni.
• Ledere iniziative di cambiamento e influenzare gli stakeholder con sicurezza.
• Gestire progetti relativi ai dati utilizzando un quadro chiaro ed operativo.

Questo corso offre una introduzione completa e pratica al fenomeno dello sfinimento, una delle sfide più urgenti nei luoghi di lavoro moderni. I partecipanti esploreranno la differenza tra stress e sfinimento, identificheranno i fattori di rischio personali e professionali e impareranno a riconoscere i primi segni di esaustione — sia in se stessi che negli altri.

Attraverso riflessioni guidate, strumenti di autovalutazione e discussioni di gruppo, il programma incoraggia i partecipanti a sviluppare consapevolezza, resilienza e strategie personali di gestione dello stress. Inoltre, evidenzia il ruolo delle organizzazioni e dei leader nel creare un ambiente di supporto che prevenga lo sfinimento e promuova il benessere psicologico.

La sessione combina teoria, auto-diagnosi ed esercizi pratici per garantire che ogni partecipante lasci il corso con un piano d'azione chiaro per mantenere l'equilibrio e la vitalità nella propria vita professionale.

La gestione del cambiamento è un processo che mira a implementare efficacemente il cambiamento in un'organizzazione per raggiungere gli obiettivi desiderati e adattarsi a un ambiente in evoluzione. Richiede la comprensione delle ragioni per cui il cambiamento è necessario, l'identificazione delle aree di modifica e la definizione chiara degli obiettivi e dei benefici che il cambiamento deve portare. La gestione del cambiamento è un processo dinamico che richiede flessibilità, apertura al feedback e volontà di adattare le strategie a seconda delle reazioni delle persone e delle mutevoli condizioni. È anche fondamentale capire che il cambiamento non sarà sempre facile, quindi è importante creare un piano che tenga conto sia degli obiettivi organizzativi che delle esigenze degli individui nel processo di cambiamento.

Pubblico

Personale che deve essere completamente preparato per offrire sessioni di Coaching di alta qualità

• Ai singoli membri del proprio personale
• Ai loro team
• A individui che non sono direttamente collegati ai propri team, ma che apprezzerebbero il loro contributo indipendente e non giudicante

Formato del corso

Una combinazione di:

• Discussioni facilitate
• Sessioni di Coaching per Delegati – con feedback completo

Al termine del corso, i delegati saranno in grado di:

• Definire il "Coaching" e spiegare in dettaglio l'uso del Coaching per migliorare le prestazioni individuali e di squadra, in particolare in relazione al suo utilizzo alla comprensione delle ragioni alla base (e alla correzione) delle prestazioni insufficienti
• Offri sessioni di coaching significative

Il corso è stato preparato in modo interattivo. L'attività dei partecipanti occupa oltre l'80% del tempo del corso. Ogni sessione si svolge secondo una dinamica simile, basata su un metodo che prende in considerazione il ciclo di apprendimento di Kolb: esercizio di apertura per una nuova abitudine (costruzione della coscienza);  brevi lezioni frontali sulle tecniche (conoscenze) e sulle nuove tecniche da praticare (competenze ed esperienza). Al termine di ogni sessione, i partecipanti riceveranno tutte le informazioni relative alla sessione.

Sono previste brevi lezioni frontali che concludono questioni pratiche e spiegano i meccanismi psicologici di base realizzati con l'esperienza lavorativa dei partecipanti.

Pubblico

Personale che deve essere pienamente consapevole delle problematiche relative alla comunicazione e all'influenza:

• I loro colleghi
• I loro capi
• I loro clienti e stakeholder interni ed esterni

Formato del corso

Il corso sarà una combinazione altamente interattiva di:

• Discussioni agevolate
• Presentazioni di diapositive
• Esercitazioni e casi di studio

Entro la fine del corso, i delegati saranno in grado di:

• Apprezzare la necessità di gestire il proprio comportamento prima che possano influenzare il comportamento degli altri
• Comprendere i punti di forza e di debolezza dei vari mezzi di comunicazione disponibili
• Gestire i propri clienti e stakeholder interni ed esterni
• Spiegare come affrontare le difficili situazioni che possono incontrare in ufficio

Al termine di questo training, i partecipanti saranno in grado di:

• Sviluppare una comprensione più solida delle diverse approcci alla consegna contemporanea dell'apprendimento.
• Collegare la consegna attuale a nuove ed innovative metodologie di apprendimento.
• Creare un curriculum adattivo e proattivo che massimi l'uso della digitizzazione e dei suoi benefici.
• Guidare l'organizzazione nella applicazione della trasformazione digitale all'apprendimento

Formato del Corso

• Formazione guidata dall'instruttore tramite consegna online
• Pianificazione interattiva con output
• Attività di rompighiaccio digitali
• Lavori del corso

Delegare compiti e motivare gli impiegati sono competenze fondamentali per un efficace management di squadra. Consiste nel comprendere le competenze dei dipendenti, definire chiaramente le aspettative, mantenendo contemporaneamente fiducia e delegando responsabilità. Controlla regolarmente i progressi e offri feedback costruttivo per motivare gli impiegati: Apprezza i risultati: l'approvazione pubblica e privata dei successi degli impiegati rafforza la motivazione a continuare il buon lavoro. Coinvolgere gli impiegati nei processi decisionali li fa sentire parte importante dell'azienda. Una cultura aziendale che promuove rispetto, supporto e equilibrio tra lavoro e vita privata motiva i dipendenti a migliorare la performance. Agisci in linea con i valori e le aspettative che richiedi ai tuoi dipendenti per ispirarli all'azione. La delega efficace di compiti e la motivazione degli impiegati richiedono flessibilità, empatia e un costante adattamento alle esigenze della squadra. Supportare i dipendenti, comprendere le loro motivazioni e sviluppare le competenze sono elementi chiave del successo in questo ambito.

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore in Torino (online o in loco) è rivolto ai team che desiderano valutare, gestire e valutare l'EQ individuale e di squadra.

Al termine di questo corso di formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Misura l'EQ individuale per capire come interagire meglio con i propri colleghi.
• Comprendi le emozioni e gli stili comportamentali degli altri per migliorare le relazioni con i compagni di squadra.
• Usa l'intelligenza emotiva per creare un ambiente di lavoro positivo e produttivo.
• Usa l'intelligenza emotiva per gestire i cambiamenti e i conflitti sul lavoro.

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore in Torino (online o in loco) è rivolto a persone stressate che desiderano affrontare lo stress in modo efficace e raggiungere uno stato più calmo, più chiaro e più energico nella vita quotidiana.

Al termine di questo corso di formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendi i due tipi di stress: angoscia ed eustress.
• Articola i tuoi indicatori personali e allevia lo stress.
• Crea un piano con routine specifiche per migliorare la calma, la lucidità e l'energia, riducendo al minimo lo stress accumulato durante il giorno.
• Sposta le emozioni negative e potenzia quelle positive usando tecniche collaudate.
• Affronta le convinzioni che causano stress e che danno potere al lavoro, alla vita e alle relazioni.

Pfizer, Hewlett Packard, DellEMC e VMware hanno beneficiato di questo programma, sviluppando un migliore equilibrio nel loro stile di influenza e dimostrando una risposta resiliente alle sfide sul posto di lavoro. Se vuoi: • Creare team di lavoro ad alte prestazioni • Vincere costantemente contratti dalla presentazione • Negoziare con successo le migliori offerte • Costruire valore per gli azionisti, anno dopo anno ... allora hai bisogno del nostro programma di influenza

Il diagramma di Ishikawa, noto anche come diagramma a lisca di pesce o diagramma causa-effetto, è uno strumento creato da Kaoru Ishikawa. Viene utilizzato per rappresentare visivamente le potenziali cause di un evento o di un problema specifico, facilitando l'analisi dei fattori che potrebbero contribuire a un particolare problema. Il diagramma assomiglia allo scheletro di un pesce, da cui il nome "lisca di pesce", e viene utilizzato per identificare e organizzare sistematicamente le cause di un problema. È particolarmente utile nei processi di sviluppo del prodotto e di gestione della qualità, dove è fondamentale identificare le cause alla radice dei problemi. Il diagramma di Ishikawa aiuta i team a fare brainstorming e classificare le cause, come metodi, macchinari, materiali, manodopera e ambiente, per trovare la causa principale di un problema di qualità o prestazioni

Le differenze culturali possono avere un impatto significativo sul lavoro di squadra. Culture diverse possono preferire stili di comunicazione diversi, come diretto, indiretto, espressivo o più evasivo. Questo può portare a differenze nell'interpretazione dei messaggi. I gesti, il tono di voce e le parole utilizzate possono avere significati diversi nelle diverse culture. Qualcosa che è accettabile in una cultura può essere offensivo in un'altra. Culture diverse possono avere approcci diversi alla gerarchia sul posto di lavoro. Alcune culture possono essere più gerarchiche, in cui le decisioni vengono prese da persone ai livelli più alti della gerarchia. Le culture differiscono nell'approccio all'orario di lavoro e alla tempestività. Alcune culture possono apprezzare di più la puntualità, mentre altre possono essere più flessibili. Culture diverse possono avere approcci diversi ai conflitti. Alcune culture possono evitare il confronto, mentre altre possono preferire risolvere i conflitti apertamente. In alcune culture, le decisioni vengono prese dopo consultazioni e discussioni di gruppo, mentre in altre le decisioni vengono prese da un unico leader. Culture diverse hanno percezioni e approcci diversi alla diversità. È importante creare consapevolezza e rispetto per le differenze culturali sul posto di lavoro. Nel lavoro di squadra, la comprensione e il rispetto delle differenze culturali sono fondamentali. Costruire un'atmosfera di comunicazione aperta, rispetto e flessibilità nell'abbracciare la diversità può aiutarti a gestire le differenze culturali e creare un ambiente di lavoro efficace. Questo apre anche la porta a raccogliere i benefici della diversità attraverso prospettive e idee diverse.

Questo addestramento guidato da un istruttore, live (online o in sede), è rivolto ai leader e agli ingegneri che desiderano analizzare, gestire e sviluppare le proprie competenze di leadership.

Al termine di questo addestramento, i partecipanti saranno in grado di sfruttare le proprie forze, applicare valori, gestire lo stress, risolvere problemi e creare un piano di sviluppo per diventare leader ingegneristici efficaci.

Al termine del corso, i partecipanti dovranno essere in grado di:

1. Acquisisci una comprensione della padronanza di sé come base per ispirare i leader
2. Rafforzare e sostenere le loro capacità di esecuzione e contribuire alla creazione di una cultura ad alte prestazioni
3. Guidare i processi di trasformazione e cambiamento culturale nelle rispettive aree di influenza utilizzando l'intelligenza emotiva e gli strumenti di gestione del cambiamento

Metodologia:

1. Conferenza
2. Officine
3. Proiezione video
4. Ruolo

Le moderne organizzazioni stanno sempre più riconoscendo che la neurodiversità non è un'eccezione, ma una parte naturale della popolazione—fino a 1 su 7 persone funzionano in modo definito come neurodiverse. Ciò significa che la maggior parte delle squadre di oggi è composta da individui con stili diversi di pensiero, apprendimento, comunicazione e comportamento. Per i leader, questo non rappresenta una sfida—ma l'opportunità di sviluppo più grande del nostro tempo.

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore in Torino (online o in loco) è rivolto a manager e dirigenti che desiderano implementare gli strumenti, le competenze e le metodologie giuste per gestire i team remoti.

Al termine di questo corso di formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Esplora la leadership, le strutture e i componenti remoti per adattare con successo una configurazione di lavoro remoto.
• Sviluppa fiducia, obiettivi, cultura e lavoro di squadra per creare un team remoto efficace e produttivo.
• Utilizza gli strumenti e le tecnologie esistenti per migliorare la comunicazione e la collaborazione virtuali.
• Implementa metodi di definizione degli obiettivi e di gestione dei progetti per misurare le prestazioni di un team remoto.

La formazione è rivolta ai manager, agli specialisti delle risorse umane e a tutti coloro che sono responsabili della conduzione dei colloqui di valutazione con i dipendenti. Grazie alla partecipazione alla formazione, i Manager:
- apprezzare l'importanza della valutazione dei dipendenti,- imparare ad utilizzare il sistema di valutazione per costruire motivazione e impegno,
- saranno percepiti come valutatori imparziali, - imparare ad avere conversazioni difficili con i dipendenti,
- conoscere quali sono gli standard di comportamento da presentare durante i colloqui di valutazione, - conoscere i propri punti di forza e di debolezza in termini di comunicazione e ricevere strumenti di miglioramento, - aumentare il senso di fiducia in se stessi nei contatti con i subordinati e nelle situazioni difficili.

Esistono molti modi diversi in cui ci influenziamo reciprocamente in tutte le interazioni della nostra vita quotidiana, e gran parte di questi fenomeni avviene in modo inconscio.
L'obiettivo di questo corso di formazione è discutere strategie di negoziazione, principi psicologici e comportamentali della persuasione e i 7 passaggi più importanti per migliorare le proprie capacità di negoziazione.

Pubblico

Manager, team leader e membri dello staff che ritengono che:

• Stanno partecipando a troppi incontri
• Il loro tempo viene “rubato” da altre persone
• Non riescono ad arrivare in fondo al loro lavoro giornaliero a causa di una mancanza di pianificazione, lungimiranza o definizione delle priorità

Formato del corso

Il corso sarà una combinazione altamente interattiva di:

• Discussioni agevolate
• Presentazioni di diapositive
• Esercitazioni e casi di studio

Entro la fine del corso, i delegati saranno in grado di:

• Apprezzare la necessità di gestire le riunioni in modo efficace, rispettando le pressioni temporali di coloro che invitano alle riunioni
• Seguire i processi standard per chiamare, gestire e preparare l'output delle riunioni
• Apprezzare più ampiamente alcuni modi per gestire se stessi e il proprio tempo in modo più efficiente: lavorare in modo più intelligente, non più duro…

Pubblico di riferimento

Il corso è rivolto a tutti i dipendenti che devono essere pienamente consapevoli dei problemi legati alla Gestione del Personale e delle Squadre per:

• Loro stessi
• I loro colleghi (peer)
• I loro superiori
• I membri della loro squadra
• I clienti interni ed esterni e gli stakeholder

Formato del corso

Il corso sarà una combinazione altamente interattiva di:

• Discussioni guidate
• Presentatione delle slide
• Esercizi e
• Casi studio

Alla fine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Apprezzare la necessità di gestire il proprio comportamento prima di poter influenzare quello degli altri
• Capire le forze e le debolezze dei diversi mezzi di comunicazione disponibili
• Comprendere come gestire, motivare e sviluppare i membri della propria squadra
• Gestire i propri clienti interni ed esterni e gli stakeholder
• Spiegare come affrontare le situazioni difficili che possono verificarsi in ufficio

Panoramica

Questo corso di 5 giorni aiuterà i partecipanti a sviluppare le proprie competenze nel pensiero strategico, nella pianificazione e nella gestione, incluse le esigenze tattiche e operative per una implementazione efficace in un ambiente ad alto rischio. Il corso affronterà le questioni difficili della gestione dei conflitti, del cambiamento, di cosa rende un buon leader e come motivare un team. Utilizzando studi di caso interattivi nonché esempi settoriali, i partecipanti saranno incoraggiati a condividere esperienze e sfide per aiutare a costruire soluzioni pratiche e focalizzate sul lavoro che possono portare indietro e realmente utilizzare.

L'obiettivo principale del programma è dotare gli esecutivi delle competenze necessarie per analizzare l'ambiente di business al fine di individuare opportunità di business redditizie, nonché sviluppare strategie per acquisire vantaggi competitivi in un ambiente di business sempre più concorrenziale. Tra le altre cose, il programma fornirà anche una visione delle migliori pratiche e comportamenti di leadership che rafforzeranno la capacità degli esecutivi di gestire le complessità e le incertezze della gestione di un'organizzazione ad alto rendimento.

Obiettivi di Apprendimento

Dopo aver partecipato a questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Descrivere i principali problemi affrontati da un'organizzazione;
• Spiegare le varie approcci alla pianificazione dello sviluppo organizzativo;
• Analizzare l'ambiente di business attuale e gli influssi che colpiscono l'organizzazione;
• Analizzare le risorse interne ed esterne all'organizzazione;
• Spiegare i vari approcci alla gestione della strategia e il suo ruolo nel piano d'impresa;
• Valutare le alternative di sviluppo strategico per consigliare quelle più adatte alle esigenze dell'azienda.
• Applicare una comprensione più approfondita dei piani di sviluppo strategico;
• Discutere obiettivamente i rischi, i benefici e i costi che accompagnano l'implementazione della nuova strategia, inclusa la gestione dei conflitti nel team;
• Definire approcci per la gestione dei rischi identificati;
• Analizzare gli impatti potenziali sul proprio azienda (sia positivi che negativi) che risulteranno dall'implementazione della nuova strategia;
• Progettare politiche, sistemi e processi per implementare con successo i piani di sviluppo emergenti;
• Coprire i passaggi chiave della gestione del cambiamento

A Chi È Indirizzato

• Manager di Prodotto/Servizio
• Manager e Leader di Team appena nominati o consolidati
• Direttori delle Operazioni
• Manager Bancari Senior
• Manager di Risorse Umane
• Manager delle Operazioni
• Manager del Marketing

Metodologia
Il corso consiste in laboratori guidati, integrati da studi di caso tratti da una combinazione di esempi reali pubblicati e/o esperienze pratiche. Ci saranno anche opportunità per i partecipanti di lavorare in piccoli gruppi per sintetizzare idee e strategie e applicare il materiale nel contesto delle proprie organizzazioni/dipartimenti. Le discussioni a forum aperto saranno un elemento chiave.

Questo corso guidato da un istruttore (online o in presenza) è rivolto a professionisti che desiderano comprendere la dinamica dello stress, imparare strategie pratiche per gestirlo e implementare tecniche per migliorare il benessere sul lavoro.

Al termine di questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Identificare gli stressori personali e lavorativi.
• Distinguere tra stress produttivo e negativo.
• Applicare tecniche pratiche per ridurre e gestire lo stress.
• Sviluppare resilienza attraverso esercizi di empowerment.

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore in Torino (online o in loco) è rivolto ai membri del team e ai team leader che desiderano apprendere e applicare i principi e le best practice di collaborazione in team all'interno dei loro team.

Al termine di questo corso di formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Crea una direzione condivisa per stabilire una visione, una missione e degli obiettivi collettivi.
• Promuovere una cultura della collaborazione per sviluppare valori positivi e motivare i team.
• Coinvolgi i team attraverso attività di team building, innovazione e gestione dei conflitti per aumentare la collaborazione.
• Misura le prestazioni della collaborazione in team per analizzare il lavoro di squadra e la produttività del team.

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore in Torino (online o in loco) è rivolto ai team leader e ai membri del team che desiderano migliorare il modo in cui comunicano, collaborano e si relazionano tra loro. Seguendo una serie di pratiche, i team possono migliorare queste competenze, portando a un lavoro più produttivo e a una vita lavorativa più felice.

Al termine di questo corso di formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Identifica e affronta i problemi comuni nel modo in cui comunicano e rispondono agli altri sul lavoro.
• Migliorare l'efficienza con cui si svolge il lavoro in squadra.
• Comprendere le esigenze individuali e collettive di un team in modo da gestire e indirizzare al meglio i propri sforzi.
• Comprendere il significato e l'importanza dell'intelligenza emotiva come indicatore e guida per migliorare le relazioni umane sul lavoro.

I nostri servizi vengono erogati online a clienti in tutto il mondo in collaborazione con una crescente rete di partner internazionali. I nostri programmi di apprendimento trasformativo basati su gruppi di 10 settimane sono progettati per ispirare e capacitarre i manager, guidati da facilitatori e coach esperti, convenientemente erogati online nel flusso normale del lavoro…

Al termine di questa formazione, i partecipanti avranno coltivato le seguenti competenze:

INTELLIGENZA EMOTIVA
Le squadre sono forti solo quanto lo sono le relazioni umane che esistono tra le persone.

COACHING
Competenze essenziali per i leader per essere influenti e ottenere il meglio dalle loro persone

LEADERSHIP
La gestione riguarda compiti e processi. Il leadership riguarda le persone e la crescita.

CULTURA
L'engagement sostenuto costruisce le abitudini e le norme di un team ad alta performance.

TEAM
Un gruppo di individui non è una squadra. I buoni leader costruiscono grandi squadre.

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore in Torino (online o in loco) è rivolto alle donne che desiderano conoscere i ruoli e le aspettative delle donne nella leadership. Attraverso una varietà di esercizi e discussioni, i partecipanti rafforzeranno la loro fiducia e svilupperanno competenze manageriali e commerciali essenziali come leader nel loro percorso per diventare modelli di ruolo nelle loro organizzazioni.

Al termine di questo corso di formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere il ruolo delle donne leader nelle organizzazioni.
• Sviluppa una mentalità di leadership.
• Dimostrare leadership nella gestione del team e nel processo decisionale.

Questo training live 1-1 (online) in Torino è rivolto a tutti coloro che desiderano strutturare e migliorare la propria produttività sul lavoro.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Ottenerne di più dalla vita.
• Gestire il proprio tempo.
• Riacquistare la concentrazione.
• Pianificare efficacemente la propria settimana.
• Sapere come gestire lo stress.

Formazione 'Differenze generazionali nel management. Dipendenti della generazione XYZ. How to function with them' si rivolge ai team leader, offrendo conoscenze e competenze nell'ambito della comunicazione e della motivazione dei dipendenti delle generazioni X, Y e Z. Basato su una metodologia interattiva, il corso enfatizza esercitazioni pratiche e mini-lezioni, consentendo l'effettiva acquisizione delle competenze necessarie per gestire un team in un ambiente generazionalmente diversificato.